| 图片 |
标 题 |
 |
高效的采购与供应链管理
【课程背景】 您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，采购所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是： 客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生； 单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现； 市场变化加剧使企业对采购管理应对变化 |
|
采购谈判的内容
课程大纲1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识谈判协议的最佳替代方案保留价格可能达成协议的空间通过谈判加以创造价值4.谈判的准备和谈判过程RUSE法则谈判准备的要领谈判议程和策略信号探测报价、议价和让步的技巧收尾时的注意事项5.谈判风格6.后发制人的工具价格成本分析供求关系与价格价格的构成报价单分析和磋商阶梯式报价分析成本构成和要素分析作业成本分析采购总成本7.谈判方法和策略双赢谈判的三个关键要 |
|
采购管理系统
1.如何明确采购需求和制定采购计划 需要明确什么 明确产品与服务 明确数量、交付与服务 明确需求与制定采购计划 Ÿ实战练习 2.如何审核供应商 供应商审核框架 潜在供应商审核标准 供应商感知客户模型 供应商识别、筛选与调查 设定权重与等级 供应商财务状况审核 审核结果与供应商数据库 Ÿ实战练习 3.如何询价、评估报价及选择供应商 询价和评估报价的 |
|
采购的培训
课程大纲1. 采购流程认识到采购职能的重要性掌握成功采购的八大步骤使项目干系人和项目发起人参与采购分析采购清单，并将之分类2. 识别需求说明书的重要性分析需求评估内部风险3. 分析供应商市场开展对供应商市场的调查预测变革和市场阻力大供应商分析途径描绘出你的供应商评估固有的供应商风险评估经济和环境风险4. 分析成本了解成本结构和所有者的总成本使用成本驱动手段来为谈判做准备5. 建立采购战略SWOT分析（优势、弱势、机 |
|
采购成本管理深圳公开课程培训班
【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程 |
|
采购合同
课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。◆同时，合同管理资深讲 |
|
采购价格分析与成本控制公开课程培训班
上海采购价格分析与成本控制公开课程【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而采购管理作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲 |
|
西安供应商评估培训
一、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的和考评因素供应商选择与评估表供应商评估和认证管理二、供应商管理与评估供应商的培训与绩效考核管理供应商关系管理供应商的数据库供应商的合同管理供应商评估三、采购谈判的原则、方法与技巧谈判的目的与原则采购谈判与商务谈判的特点采购谈判的流程与管理谈判技巧与谈判心理十大谈判策略采购案例实际演练四、采购成本控制采购 |
新闻中心